Se pourrait-il que l’un des (sans doute peu) points positifs à sortir de la crise actuelle pour le secteur des entreprises en Afrique du Sud soit un plus grand sens de l’objectif partagé entre les employeurs et les employés?
Un sentiment que «nous sommes tous dans le même bateau» et unis dans la poursuite d’un objectif commun: maintenir l’entreprise à flot et préserver les emplois de chacun – du nettoyeur au PDG.
Cela peut sembler utopique. Surtout si vous êtes quelqu’un qui a été victime de licenciements pendant la pandémie.
PLUTÔT RÉDUIRE TOUS LES SALAIRES ET LES INCITATIONS?
Mais Nicol Mullins, cadre supérieur d’entreprise et membre exécutif de la South African Reward Association, fait valoir que peut-être une réduction des salaires et des incitations à tous les niveaux dans une organisation est une bien meilleure façon de relever les défis actuels. Cela sauverait de nombreux emplois et engendrerait un sentiment de «nous sommes tous dans le même bateau – trouvons une solution», plutôt que de créer une situation conflictuelle où tout le monde perd finalement.
Cela comprend l’entreprise effectuant le licenciement, car les licenciements entraînent une perte catastrophique de la mémoire institutionnelle et des compétences précieuses. L’entreprise est alors affaiblie et mal placée pour profiter de conditions économiques plus favorables au fur et à mesure.
PENSÉE À COURT TERME QUI ÉVITUE NOTRE SYSTÈME
“Bizarrement, cette approche (de compression) est souvent bien accueillie par le marché et les stocks augmentent souvent lorsque des réductions sont annoncées”, observe-t-il. “Je dirais que cela est simplement révélateur de la pensée à court terme qui perturbe notre système économique, un état d’esprit limité par opposition à un état d’esprit infini.”
Mullins dit qu’il est souvent question d’une soi-disant «guerre des talents» et du temps qu’il faut à une organisation pour former et produire ses employés.
«Se débarrasser des personnes si laborieusement acquises et formées ne peut jamais être positif si l’on adopte une vision à long terme, comme le doivent tous les conseils et les bourses», note-t-il. «Cela envoie également un message très négatif selon lequel les gens peuvent être dépensés dans la quête d’un gain à court terme.»
NIVEAU PLUTÔT AVEC DU PERSONNEL SUR LA RÉDUCTION DES COÛTS
Et si, au contraire, les dirigeants de l’entreprise se mettaient à niveau avec le personnel et disaient “nous devons réduire encore plus les coûts”? Mullins suggère que de nombreux employés bénéficieraient d’une réduction de salaire quelconque pour conserver leur emploi – et le sentiment que l’entreprise est une famille qui veille sur ses membres serait renforcé.
«Une telle entreprise sortirait de la période de soudure avec les compétences dont elle a besoin pour se développer. Plus important encore, une main-d’œuvre avec la bonne attitude », dit-il.
«Cette crise mondiale offre une occasion paradisiaque de repenser la façon dont nous envisageons la rémunération et, plus largement, le travail.»
La South African Reward Association représente des professionnels opérant dans des domaines tels que la rémunération des dirigeants, les avantages sociaux et les incitations pour le personnel.
Une enquête réalisée récemment par l’association montre que 41% des personnes interrogées ont mis en œuvre des réductions de salaire des cadres et que certaines entreprises réduisent les incitations à court terme (27%) et à long terme (23%). Vingt-cinq pour cent des répondants n’ont toujours pas pris de décision concernant les incitations à court terme et 43% envisagent des réductions d’incitation à long terme.
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